在一个前期互动,G.S.Lamesh,创始人和纳税小组董事长,与Ashish Bhatia有必要侦察逆境的机会,参考汽车制造和服务部门的就业景观。188金宝搏的网址

问:请给我们介绍一下Layam集团的业务在过去几年里是如何发展的,以及你们是如何适应当今汽车制造业和服务业的就业环境的?188金宝搏的网址
一个。这个想法是在20多年前提出的,目的是利用我在金奈建立现代汽车(Hyundai Motors)工厂的经验。我的观察是,人力资源(HR)的优先级是基于需求的用例场景,而不是从长期的角度来看待任何组织的标准化需求。我们研究了人力资本就业前景。这让我们意识到,迫切需要让人们意识到人力资源的重要性。对我来说,在与加入各自团队的人力资本保持诚实关系的实践中,强调了人力资源需求。它必须被视为任何企业最重要的资产。
当我们观察全国各地的就业形势时,我们发现有超过35万名求职者进入了市场。从传统的角度来看,他们还没有做好工作的准备。他们包括辍学生(技术性的和一般的)。我开始关注这些候选人,当时没有人愿意为他们创造机会。例如,我为工程行业的客户创建了一个商业模式。为了减轻当时对非熟练劳动力影响质量的担忧,该公司将这些所谓的“不适合”的候选人列入候选名单,并将他们精简为合同工。在以我的方式回馈社会的同时,这个行业也开始从以前被边缘化的额外人力中获益。

问:CEDA最近的一份报告估计了2012财年31.7%的制造业的失业。如何看待近在中期的景观变化?
一个. 制造工程行业是由市场驱动的。这里的推拉因素决定了人力资本需求的上升或下降。这是一个经济体中的一个因素,在这个经济体中,供给和需求在推动就业市场方面起着至关重要的作用。例如,如果顶层的价值链感觉到需求下降,就会导致一连串的反应,每个人都陷入了恶性循环。现在需要的是该行业创造一个更可持续的模式。如今,该行业正设法留住关键的人力资源,以维持业务的活力。商业模式的建立需要确保我们不会根据需要从系统中抹去人力资本。例如,当我们在劳动力迁移期间大声疾呼时,也许我们需要事先对他们的需要更加敏感,以留住他们。当前的需要是集中精力加强系统结构、人员、流程和绩效。

问:从MSME的角度来看,在大流行高峰期间,许多努力维持营运资金,公司是否可以选择以外的选择,而不是保留关键人力?
一个.在我看来,这种决定是基于本公司雇员费用的标准。它要么创造或杀死!因此,您必须采取紧缩措施,您可以削减刚刚修剪人力资源的费用,这是最容易保存的。然而,它不能成为你的去借口。在此类实例中必须存在生存本能。我们必须与达尔文的理论保持一致,其中建议最适合其环境的生物是幸存者中最成功的。
我还想补充一点,纯粹从商业角度来看,这些决策都会带来成本。从短期的角度来看,你现在放弃了一个熟练工人。它将影响流程和生产率,尤其是在重新启动时。它也可能是质量问题潜入的窗口。你需要更多的原始设备制造商或主要雇主照顾供应商的例子,等等。

问:从近距离看看行业,你如何看待整个价值链的原因和影响,包括级联供应商和辅助症?
一个. 这是一种自上而下的方法。它从OEM级别开始,因为他们是接受者。任何中断都会对底层造成连锁反应。如果原始设备制造商削减其需求,必然会在价值链上产生成比例的级联效应。不仅制造商,整个生态系统都会感受到这种影响。它影响到每个人。然而,事后看来,最初的反应更令人恐慌。问题还在于谁处理得更好。高层的恐慌反应永远不会树立好榜样,也不会给下属带来信心。

问:现在的市场上有足够的工作机会吗?你是否相信有逆境就有机会?
一个。我百分之二百地支持你,每一次逆境都代表着机会。接着,我希望雇主们将‘headcount’转换为‘braincount’。我给你们举个例子。我拿了一张普通的10级通行证,训练他。今天,他管理着一个由300人组成的工程师队伍。需要的是
深入了解人力资源分析,以确定候选人的贡献的程度。

问:这种影响是否同样适用于制造业和服务业的白领和蓝领岗位?
一个.是的。蓝领是一个临界质量,而白领是大脑计数。后者是控制域名的有限质量,如研究和开发和一般管理等。许多开始思考,这是缩小尺寸和创造召回结构的正确时间。它为一个模型铺平了道路,其中能够陷入较高成本的人们可以突然扩大以降低竞标的成本,以创造一个可管理的情况。也许思想过程是利用这种情况,改善底线。每当我们谈到成本时,我们首先似乎想到修剪人力。你为什么首先招募它们?也许是一个叛逆的问题,但这些问题需要一个小时。平均而言,耗材率为20-23%,其中一些行业平均较高的速度为30%。

问:这一趋势是否也有例外情况,即新进入者也能加入正式劳动力大军?
一个. 对一些雇主还认为,鉴于重新进入人才库的资源可用性较高,这是一个合适的招聘时机。因此,出现了横向运动,并在继续。人们或许还认为这是一个取代生产率较低的资源进行重组的适当时机。同样,有三种不同的工程类候选人,例如学院、大学和他们通过的课程。据估计,25%的学生参加了该课程,其余的学生则集中在一个普通班。正如前面所讨论的,我们将重点关注这个普通类,并将其作为合同人力进行配置。

问:有了这一潜在的机会,这些人才库的重新进入者最需要的技能是什么?
一个。流动性现在是一个热门趋势。所以,自然,有电气、电子或机电一体化背景的候选人有巨大的机会。此外,随着制造商希望建立一个全球卓越中心(CoE),对适合这些组织的研究和开发活动的候选人有需求。

价值链中的自动化和数188金宝搏的网址字化需求是否也创造了机会?
一个.在这些方面,该行业尚未获得一定的成熟度,并且仍然习惯了新的正常的要求。188金宝搏的网址自动化,数字化,物联网等当今整体活动的近25%。它有一项投资,但每个人都知道这是未来。公司在前面严重工作,因为害怕转向过时。

问:这些趋势是否威胁着蓝领工作,特别是他们赞成较小的手动干预措施?
一个.虽然我们必须从一个行业到另一个行业、从一个案例到另一个案例来看待这个问题,但从表面上看,蓝领工作确实会受到影响。然而,在这个阶段,我们还不能同时配备100%的电子组装。我们还没有在很大程度上进入机器人时代。这项工作仍在进行中。它可能会在未来产生影响,但不足以在短期内产生连锁反应。
然而,可以通过投资重新技巧来否定影响。在这里,重新培训和上衣都有重要作用。对于在任何组织中具有正确态度的人来说,这是至关重要的。这对技能可能并不是一个坏主意,以便他们留在系统中。

问:您承担与员工意愿或犹豫从实际办公空间工作的辩论?
一个.忠诚或感知到的忠诚是真实存在的。在我的办公室,我不得不进行一项民意调查,以了解普遍的情绪。赞成或反对在家工作。我很震惊。尽管疫情肆虐,但80%的员工投票赞成在办公室工作。我们不得不强迫员工在家工作,因为对我来说,生命更重要。是的,我们的基础设施,我们的系统,我们的文化,一切都还没有完全准备好。并非所有人都来自IT行业,因此,100%的全面性做法可能不是最好的决策方式。这两种方法都有利有弊。 If Covid-19 is going to stay around, we as an industry need to think deeper. While working from home is a good concept, the data has to be relevant to the industry to drive a decision for the foreseeable future.

问:转向演出经济是否存在转变?
一个.这一切都在发生,但又一次显得非常短视。这是一个短期收益和长期灾难业务。您不能创建基于需求的意图的资源。如果是这样的话,产出将远达不到理想的100%。他或她来到办公室时,已经开始考虑下一份工作了。如果你真的衡量卫生因素,包括生产力,表现等,这些将会受到很大的打击。在我看来,你不是在写一个成功的故事,你只是在上演一出戏。

问:在这个阶段,你能与美国的情况分享,你转过围绕业务的业务超越满足传统的人员配置和组织培训要求吗?
一个.目的是通过重新设计和定义某种模式来回馈社会。所以,我提出了一个工作合同模型。好的,另一种是合同制造模式,这是非常罕见的,在国外主要是一种趋势。这也被称为外包模式。因此,我重新调整了价值链,例如,明确关注人员、流程和生产力这三大支柱。有一种观点认为,外包会降低质量。在一家商用车巨头工作时,我写了一个真正成功的故事。我们在阿肖克·莱兰和塔塔·马可波罗都做过,在那里我们想出了用同样的人力提高生产率的方法。我可以自豪地说,它将生产率提高了40%至50%以上。

问:在担任副总裁期间,你在融合韩国和印度文化方面发挥了重要作用。对于寻求合作并实现高本地化水平的全球公司及其印度合作伙伴来说,这有什么教训吗?
一个。从印度的角度来看,应该通过在商店中的合作来视为一个机会。这是建立一个统一文化的概念。它有两个方面。例如,在现代,我告诉印第安人关于朝鲜人既是金融资本和技术又创造了就业机会的技术。文化差异始终留下,但双方都需要尊重每个文化的个性。所以我去创造一个新的品牌 - 'hyundai-in',每个人都会一起工作。文化的本地化在本地化的总方案中同样重要。在这里,我想补充一下,它是在真实意义上全球化的外国球员,因为我们是邀请的
他们并继续脱离我们自己的国家。

问:在2021财年期间,政府干预措施在创造机会方面有多重要,重新强调“印度技术”和“印度制造”项目?
一个.我称之为新浪潮。企业正呼吸着这种心理,这必将成为一个成功的故事。例如,政府的“Atma Nirbhar Bharat”计划要求我们所有人都参与其中。在疫情期间,最大的学习成果是在陷入恐慌模式时能够自给自足。我们还远未成熟到足以应对概念上的突然转变。

问:您如何如何说服汽车制造业和服务部门的雇主和员工长期战略策略?188金宝搏的网址
一个.首先,我们应该首先摆脱这种描述和利益相关者之间的描述和区别创造的障碍。利益攸关方必须被认为是彼此相似的,以努力成为一个统一团队的共同目标。相互尊重,欣赏和理解比今天更关至关重要。ACI.

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现在最需要的是这个行业创造一个更可持续的模式。如今,该行业正设法保留关键的人力以维持业务的生存。

我们必须与达尔文的理论保持一致,其中建议最适合其环境的生物是幸存者中最成功的。

来自高层的恐慌反应永远不会树立一个好的榜样,也不会给下属灌输信心

在疫情期间,最大的学习成果是在陷入恐慌模式时能够自给自足。我们还远未成熟到足以应对概念上的突然转变。

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